9月20日，海墾集團黨委委員、副總經理陳奎明到海墾商貿物流產業集團，就如何確保完成年度經營指標，芒果等熱帶水果全程冷鏈田頭倉以及處理中心建設，企業發展中存在的問題、困難和需要海墾集團給予的政策和資源支持，商貿物流產業集團未來的戰略定位和發展方向、現代化企業建設和公司治理等展開深入調研，并提出在2025年“十四五”規劃收官之年圍繞“大農業領域”打造“百億商貿物流集團”的奮斗目標。

　　座談會現場。

　　座談會上，海墾商貿物流產業集團相關負責人先后匯報了年度經營目標完成情況、臺風受災情況、重點項目建設、人才隊伍狀況以及當前存在的難點堵點。在同與會人員進行交流后，陳奎明對商貿物流產業集團災后迅速恢復生產生活秩序，特別對如何完成年度經營指標提出的具體措施給予充分肯定。陳奎明要求，海墾商貿物流產業集團要聚焦農業物流和農業貿易兩大主責主業，以災后恢復重建為契機，全面復盤總結經驗、系統謀劃，將災后恢復重建與產業轉型升級相結合，確保完成年度目標任務。關于貿易業務發展，陳奎明要求，海墾商貿物流產業集團要切實把防范貿易風險放在首位，打造貿易風控體系標桿企業。

　　要牢記農墾姓“農”，立足做強做優做大農業貿易，不能遍地開花，什么領域都介入，要堅決停掉煤炭貿易和生物質燃料貿易業務。

　　要立足人民群眾的真實需求，搶抓自貿港政策機遇，圍繞國內國際雙循環，以提高老百姓生活質量，促進經濟高質量增長為目標，不能為了做大營收指標而做空轉貿易、融資性貿易等虛假貿易。

　　要建立全鏈條風控體系。要從交易對手盡職調查、資信評級、應收賬款管理、合同管理、貨物運輸和倉儲管理、國際局勢和政策變化、匯率風險、專業人才隊伍、信息化建設等方面，建立全流程貿易風險體系。

　　要激活“三大交易平臺”，助推貿易業務發展。引入具有產業優勢的戰略合作伙伴，激發海南大宗商品交易中心內生動力和發展活力。豐富農產品拍賣中心交易品類，逐步提升農產品拍賣中心盈利水平。發揮專業優勢，聚集橡膠主業，做大熱帶農產品交易中心。

　　關于物流發展方面，陳奎明提出，田頭冷鏈基礎設施建設是物流體系建設的重要組成部分，在延長農產品銷售周期，降低農產品損耗率，促進農民增收方面發揮重要作用。要堅決落實省委、省政府工作要求，在全程冷鏈田間處理中心建設上扛起國企擔當。一是要摸清底數，不搞重復建設。二是算好經濟賬，合理布局，整合現有田間冷鏈資源。三是要加大移動冷庫布局，提高使用效率。陳奎明指出，海墾商貿物流產業集團歷史長，遺留問題多，閑置資產多，“兩非”“兩資”清理工作難度大，要主動作為，尊重歷史，敢于擔當，全面梳理閑置資產，盤活低效無效資產，持續開展“降本增效”工作，切實提升企業管理水平。陳奎明要求，海墾集團各相關部門要在核心團隊建設，市場化選人用人機制建設，市場化薪酬激勵，資金需求，現代公司治理等方面為海墾商貿物流產業集團提供全方位支持。

　　座談會現場。

　　海墾集團黨委組織部、經營管理部、戰略企劃部，海墾財務公司等部門和單位相關負責人參加調研。

　　來源 | 海南農墾報