3月7日，海墾集團黨委副書記、總經理艾軼倫到海墾墾地融合公司，聚焦重點工作、重點項目推進情況和年度營收利潤指標完成舉措，開展調研督導，為企業發展“把脈開方”、加壓鼓勁，督促指導企業奮力沖刺“開門紅”。

　　艾軼倫到海墾墾地融合公司調研督導。龔柳菀 攝

　　一季度是全年工作的風向標，也是實現年度目標的關鍵期。艾軼倫指出，海墾墾地融合公司要充分發揮海墾集團土地資源盤活和利潤增長的“調節器”功能，深刻認識到完成一季度“開門紅”的重要性，緊盯重點指標、重點工作、重點項目，以干字當頭、實字托底，盡最大努力，確保一季度經營實現良好開局，為海墾集團全年目標任務的完成贏得主動。

　　“一定要弄清楚我是誰、從哪里來、要做什么、往哪里去。”艾軼倫強調，作為一家新組建不久的二級企業，海墾墾地融合公司要提高站位，找準定位，聚焦土地資源盤活、產業導入、農村產權交易平臺建設、墾區人居環境改善等重點工作，立足自身實際，做好頂層設計，建強人才隊伍，優化業務布局，努力打造成為海墾集團推動墾區民生改善、墾地融合發展以及鄉村振興的重要平臺。

　　在聽取相關情況匯報后，艾軼倫從經營角度出發提出要求，在謀劃新產業時要樹立市場化思維，深入研究形勢、研究市場、研究行業，立足自身基礎和優勢，優化資源配置，堅持全產業鏈布局，加強在產業鏈關鍵環節上的控制力。要依托“兩非”專項整改復耕、全域土地綜合整治積極導入產業，形成良性循環的“自我造血”發展模式。要爭取更多政策、資金扶持，發揮全省農村產權交易“一張網”的優勢，共同助推“三農”工作穩中向好，促進墾農富裕、墾區繁華、墾區和諧。要加強與海墾建工、科技集團和實業公司等墾區兄弟單位的協同力度，提高工作效能。要堅持科技引領、標準引領，在高標準農田建設、土壤改良修復等方面，引入專業團隊，快速提高自身專業能力，力爭成為標準制定者。要推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，守牢業務領域“廉潔關”，為企業高質量發展提供堅強保障。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 龔柳菀